Sostenibilidad determina competitividad empresarial, aseguran especialistas
Especialistas de Deloitte y CMI Capital coincidieron en que las organizaciones deben incorporar criterios de sostenibilidad en cada decisión importante, desde inversiones hasta selección de proveedores y relaciones comunitarias.
- Sostenibilidad pasó de ser un área independiente a convertirse en factor clave de competitividad empresarial, según Enrique Crespo, presidente de la Semana de la Sostenibilidad
- Director financiero (CFO) debe convertirse en arquitecto del valor futuro, incorporando riesgos y dependencias no presentes aún en estados financieros
- Empresas que usan sostenibilidad solo para reportes se limitan a protegerse; las que la incorporan en decisiones estratégicas alcanzan nivel superior de competitividad
Durante el Foro Iberoamericano de Negocios Responsables: Liderazgo en Movimiento, organizado por CentraRSE en Guatemala, especialistas presentaron un cambio paradigmático en la relación entre sostenibilidad y competencia empresarial. Enrique Crespo, presidente de la Semana de la Sostenibilidad y director general de CMI Capital, explicó que la discusión ya no consiste en decidir si las empresas deben incorporar sostenibilidad, sino en reconocer que esta mejora la calidad de las decisiones estratégicas de negocio.
Crespo argumentó que durante décadas las organizaciones compitieron por mayor capital, tecnología y escala. Sin embargo, sostuvo que la siguiente ventaja competitiva dependerá de la capacidad de tomar mejores decisiones en entornos complejos, al incorporar variables como visión de largo plazo, resiliencia, confianza e impacto sobre el ecosistema empresarial. Según su experiencia, la sostenibilidad dejó de ser un área independiente o un filtro posterior para convertirse en una capacidad organizacional presente en cada decisión importante: desde inversiones y selección de proveedores hasta relaciones con comunidades y gobernanza.
María Cecilia Mas, socia de Sostenibilidad y Cambio Climático de Deloitte S-Latam, coincidió en que el entorno empresarial cambió fundamentalmente. Las organizaciones ya no compiten únicamente por capital, sino por resiliencia: la capacidad de sostener estrategia cuando el contexto cambia, adaptarse sin destruir valor y seguir creciendo mientras otras se vuelven frágiles. Esa capacidad también se convierte en atractivo para inversionistas y fuentes de financiamiento.
Mas planteó que el director financiero deja de ser únicamente quien protege el valor actual para convertirse en arquitecto del valor futuro, al incorporar riesgos y dependencias que todavía no aparecen en estados financieros. Destacó además que la verdadera transformación consiste en utilizar sostenibilidad para tomar decisiones, no solo para elaborar reportes. Según reportó Prensa Libre, información genera valor cuando ayuda a decidir dónde invertir, qué mercados desarrollar, qué talento contratar u cómo gestionar nuevas oportunidades. Las empresas que usan sostenibilidad solo para cumplir reportes se limitan a protegerse, mientras que las que la incorporan en decisiones estratégicas alcanzan superior nivel de competitividad.
Este artículo fue redactado con asistencia de IA a partir de fuentes públicas y está sujeto a revisión editorial de Ahora.
